CANTEGA Programm / Projekt Management

Bei Strategie- und Realisierungs-Projekten kommt es immer wieder vor, dass die mit dem Klienten entwickelten und abgestimmten Vorgehensweisen und Methoden nicht eingehalten und damit das Projektziel in dem vereinbarten Umfang - Qualität und Quantität – nicht erreicht wurde.

Um das Projektrisiko von Beginn an so gering wie möglich zu halten und den Projektverlauf kontinuierlich verfolgen zu können, haben wir die Methode CPPM für das Programm / Projekt Management entwickelt (siehe Grafik).

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Sie beinhaltet die Definition von Vorgehensweisen der relevanten Aufgaben:

• Projekt Setup
• Projektadministration
• Definition einzusetzender Tools und Standards
• Erstellung und Abstimmung des Projektplans wie Meilensteine, Gateways,
• Aktivitäten, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten
• Erstellen des Projekthandbuchs
• Programm / Projektplanung
• Scope Management
• Reporting, Controlling
• Quality/Risk Management
• Knowledge Management
• Change Management
• Projektabschluss

Diese Methode wird mit dem Klienten an seine Bedürfnisse angepasst und anhand von definierten Tools und Checklisten verfolgt.