Der Weg zum Ziel führt über eine Ist- bzw. GAP-Analyse der Unternehmensdimensionen Prozesse, Organisation und Systeme. Nur die Betrachtung aller Dimensionen im Kontext zur Geschäftsstrategie in Ihrer Branche gewährleistet eine Nachhaltigkeit der angestrebten Veränderung.

Ansatz & Ziel

• Analyse der vorher abgestimmte Unternehmensprozesse (BPM)
• Analyse der Unternehmensorganisation (Rollen + Verantwortlichkeiten)
• Ermittlung der Veränderungsbereitschaft
• Analyse der Systeme im Unternehmen
• Analyse der Datenstruktur im Unternehmen
• Ermittlung der benötigten Ressourcen (intern + extern) und des benötigten Budgets

Vorgehensweise & Methodik

• Standardisierte Vorgehensweise basierend auf dem CANTEGA Consulting Framework (CCF) sowie den definierten Best Practice Ansätzen
• Interviews und Workshops mit den verantwortlichen Personen aus allen relevanten Organisationseinheiten des Unternehmens

Ergebnis & Nutzen

• Feinkonzept mit den abgestimmten und strukturierten Analyseergebnissen und einer standardisierten Vorgehensweise als Basis für die weiteren Phasen Design & Integration, Implementierung & Rollout sowie der Veränderungsbegleitung (Change Management) & das Projekt Management
• Darstellung der Aufwände für das Mandat
• Detaillierte Entscheidungsvorlage für den Vorstand bzw. der Geschäftsleitung