Bei Strategie- und Realisierungs-Projekten kommt es immer wieder vor, dass die mit dem Klienten entwickelten und abgestimmten Vorgehensweisen und Methoden nicht eingehalten und damit das Projektziel in dem vereinbarten Umfang - Qualität und Quantität - nicht erreicht wurde.

Um das Projektrisiko von Beginn an so gering wie möglich zu halten und den Projektverlauf kontinuierlich verfolgen zu können, haben wir die Methode CPPM für das Programm / Projekt Management entwickelt (siehe Grafik).

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Ansatz & Ziel

• Kontinuierliche Durchführung und Sicherstellung aller projektrelevanten Aufgaben wie z.B.
  • Projekt Setup
  • Projektadministration
  • Definition einzusetzender Tools und Standards
  • Erstellung und Abstimmung des Projektplans wie Meilensteine, Gateways, Aktivitäten, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten
  • Erstellen des Projekthandbuchs
  • Programm / Projektplanung
  • Scope Management
  • Reporting, Controlling
  • Quality/Risk Management
  • Knowledge Management
  • Change Management
  • Projektabschluss

Vorgehensweise & Methodik

• Standardisierte Vorgehensweise auf Basis der Methoden des CPPM
  • Kontinuierliche Abstimmung mit der Programm- bzw. Projektleitung des Klienten

Ergebnis & Nutzen

• Detaillierte Programm- bzw. Projekttransparenz über Inhalte, Qualität, Timeline, Ressourcen und Budget
  • Durch die standardisierte Vorgehensweise ist jederzeit eine Optimierung des Programm- bzw. des Projektverlaufes möglich