Dieser Service ermöglicht Ihnen vor der Konzeption und Durchführung Ihrer geplanten Veränderungsinitiative eine wert- und nutzenorientierte Einschätzung der adressierbaren, quantitativen und qualitativen Potentiale in Ihrer Unternehmensorganisation sowie die valide Prüfung auf Machbarkeit eines bereits bestehenden Konzeptes.

Mit der Potentialanalyse bzw. dem Business Case lassen sich anhand einer seit 1993 weiterentwickelten Methodik sowohl qualitative (Kundenbindung, Kundenwert, Wettbewerbsvorteil, Markteinführungszeit etc.) als auch quantitative Potentiale (Umsatz je Kunde, Kosten je Kunde, Prozesskosten, Churn Rate, Net Present Value, Deckungsbeitrag etc.) erheben und darstellen.

Mit dem Proof of Concept überprüfen wir ein bereits bestehendes Umsetzungskonzept und führen je nach Wunsch eine Pilotierung unter Berücksichtigung einiger, weniger Kernprozesse durch. Somit kann schon vor dem Start einer Veränderungsinitiative die Machbarkeit der gewünschten Veränderung sowie der Grad einer möglichen Akzeptanz ermittelt werden.

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Ansatz & Ziel

• Ermittlung der Aufwände für die gesamte Veränderungsinitiative
• Identifizierung und Darstellung der möglichen Potentiale (qualitativ und quantitativ)
• Ermittlung Return of Invest (ROI), Break Even, Net Present Value (NPV), Churn Rate
• Ermittlung der zukünftigen Struktur und dessen Abhängigkeit hinsichtlich Prozesse, Organisation, Systeme
• Ermittlung eines möglichen Ablaufes der Veränderungsinitiative (Vorgehensmodell)
• Entscheidungsvorlage für den Vorstand bzw. Geschäftsleitung

Vorgehensweise & Methodik

• Standardisierte Vorgehensweise basierend auf dem CANTEGA Consulting Framework (CCF) sowie den definierten Best Practice Ansätzen
• Verdichten, Zusammenführen und Strukturieren aller Workshop- und Interview-Ergebnisse

Ergebnis & Nutzen

• Darstellung der Investitionen für die gesamte Veränderungsinitiative
• Darstellung und Priorisierung der identifizierten Potentiale
• Darstellung und Priorisierung der Anforderungen in Hinblick auf die Unternehmens-Dimensionen Prozesse, Organisation und Systeme
• Darstellung von Maßnahmen einer möglichen Veränderungsbegleitung (Change Management)
• Darstellung der Vorgehensweise der gesamten Veränderungsinitiative (Vorgehensmodell, Projekt- und Ressourcenplanung)